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漂泊他乡 [2006-8-5 16:31:39]
我喜欢... [2006-8-19 13:11:25]
一种相似的日子 [2005-7-29 19:21:34]
致中國企業家的一封信 [引用 2007-05-09 19:06:45]  
作者：王绍璠
中国自古有言：“一犬吠影，百犬吠声。”
中国大地自“五四运动”以来，就一直响彻着百犬的吠声，呼应着“彼岸”的西洋文明。
诸如什么“真理”、“科学”、“民主”、“宗教”、“哲学”、“唯心”、“...

 

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聚 成 内 训 课 程 菜 单 [原创 2007-05-09 19:03:38]  

课程代码

课程

课时

培训师

适合对象

...

 

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第四届朝阳流行音乐周 (5.7)--我当了一回"歌迷" [原创 2007-05-07 22:13:51]  
人挺多的, 李宇春 伊能静 阿牛 啥的都来了, 坐在第一排, 拍了很多PP, 不过不在我这个相机里先发几张我和一些我不知名的"歌星"合影吧....

 

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女人的“爱”！ [原创 2007-05-04 15:18:42]  
女人往往不相信男人说“我爱你”，于是一遍遍追问，不断求证。其实，一个成熟男人说“我爱你”的时候，他一定是真的这么想。

 

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人生六悟！ [转贴 2007-04-14 23:22:55]  
走出校门第一悟： 这是真正步入人生的起点。社会上有许多东西和自己眼下的理解，原来都与在学校时想像的有着天壤之别。 步入“围城”第二悟： ...

 

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培训计划制定的七大原则 [引用 2007-04-02 22:34:39]  
年初，许多企业的培训主管都开始按照常规在忙着制定年度培训计划。尽管他们尽心尽力将培训计划做了几十张，但有些却难逃被老板“枪毙”的命运。为什么会这样呢？大都是因为没有真正落实“有效”二字。
　　通常，一个有效的培训计划首先要体现四个方面的内容：
　　计划给谁看。任何工作都是一个说服的过程，培训计划首先要能说服高层得到认可。
　　计划给谁用。培训目的是为了提高经营效益，受训者能够真正获益才是最终目的。
　　计划有无资...

 

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用营销的思维管理人力资源 [转贴 2007-04-02 22:30:01]  
企业靠什么竞争？——人才！ 如何吸引和留住优秀的人才？是每个企业关心和头痛的问题。在所有人都在想法设法营销自己的产品自己的公司自己的品牌时，是否也应该思考一下营销自己公司的内部，营销自己公司所能提供给人才的各项软件硬件设施和报酬。 　　人才选择雇主的过程和顾客购买产品一样，顾客用自己的时间、金钱、精力来交换产品的性能、使用功能。而人才是用自己的劳动、时间、精力来交换公司工作环境、培训机会以及薪水等。把我们的员工看成顾客，把我们给员工所提供的各种R...

 

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造成执行不力的16种原因 [转贴 2007-03-29 23:11:43]  
1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和̶...

 

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五步棋打造“金牌营销团队” [引用 2006-11-17 23:00:37]  
建立一支具有战斗力的营销团队是很多企业家夙兴夜寐的难题之一。目前在中国企业的营销团队中，主管个人的人格魅力与管理控制能力仍然是影响团队战绩的重要因素，只有团队主管领导到位，才能带领出一个好的营销队伍来。那么作为团队管理者，如何快速引导团队成员成长，提高部属综合能力，从而打造出具有核心竞争力的“金牌营销团队”呢？笔者根据个人多年的实践经验，认为可以通过走以下五步棋来具体实施。

 

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如果...“分手” [引用 2006-11-11 23:21:13]  
不管有多痛，分手时都不要和曾经爱你的人和你爱的说狠话。这个世界上，能伤害到你的人，一定是你爱的人；能让你受伤的人，一定是爱你的人。 不然，他怎么有机会在你心上刻下伤痕？他怎么有资格让你在情海浮沉？

 

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